La transition Ă©cologique
#TransitionÉcologique Construire ensemble un futur positif
Changements Ă Retour vers le futur (table 16)"
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Titre
- +Retour vers le futur (table 16)
Corps du texte
- +3 septembre 2015
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- +A quelques semaines de la Cop 21 et après plusieurs années passées en tant que Directrice de la Communication, je reçois enfin le courrier officiel de ma nomination : Greta Bergtum, nouvelle Directrice du Développement Durable du groupe Raphaël, leader français de la construction.
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- +12 Mars 2016
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- +Après la Cop21, le Codir s’intéresse enfin aux enjeux climatiques, et je présente mon plan d’alignement sur l’accord de Paris.
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- +VoilĂ ma proposition :
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- +- Éliminer les matières premières vierges au profit des matières premières secondaires.
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- +- Passer d’un modèle d’économie linéaire à un modèle circulaire
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- +Pierre Buldozer, le directeur technique me rentre dedans : « on n’ a pas les fournisseurs, pas les assurances et on n’a pas les compétences ».
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- +Je lui réponds qu’on a bien pu construire un tunnel sous la Manche !
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- +Tout le monde rit, fin de la discussion.
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- +2 janvier 2019, En pleine crise des Gilets Jaunes
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- +En ces temps troublés, je me rends compte que dans notre entreprise nous pourrions aussi améliorer certaines choses. Je décide donc de proposer au DRH, M. Sergent Chef de nouvelles mesures :
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- +- Limiter l’écart salarial de 1 à 10
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- +- Enlever les formes de différenciation statutaires et avoir une égalité de traitement pour tous les collaborateurs
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- +- Instaurer la cooptation de leader : que le management intermédiaire soit désigné par le dessous
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- +Il m’écoute, porte clé de son Audi à la main, et balaye toutes mes propositions en disant : je ne vais pas lâcher ma place de parking pour les gilets jaunes.
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- +19 Avril 2020 – en plein confinement
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- +Premier Codir en Zoom sur mon canapé. Après avoir vu une conférence en ligne du C3D, je propose au Codir de lancer une expérimentation comptable car le vent est en train de tourner sérieusement. Les liens entre situation économique, sociale et environnementale ne sont plus à démontrer et il faut changer la métrics de notre performance. Je propose donc d’ instaurer la compta triple capital : passer au bilan toutes les matières premières qu’on utilise.
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- +Notre DAF Christine Delard invoque une hallucination de ma part et cache son malaise.
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- +15 décembre 2024
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- +Nos résultats sont catastrophiques, rien ne va plus.
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- +Notre Président prend la décision d’engager un audit avec un cabinet de renommée internationale, Cardinal.
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- +Le cabinet Cardinal rencontre tous les membres du Codir, qui désignent le CEO actuel comme point bloquant.
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- +Dans les verbatims, on peut lire : « Mes enfants ne sont plus fiers que je fasse partie de cette entreprise ! ».
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- +Les derniers jours du CEO sont comptés, il faut lui trouver un remplaçant.
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- +3 septembre 2025
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- +Je vais présider cet après-midi mon premier Codir en tant que CEO de Raphaël. Je prends la décision de leur lire mon journal de bord, qui contient déjà toute ma stratégie.
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- +J’ai hâte de voir leur réaction !
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- +….
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- +Au dernier étage de la tour de la Défense, dans la salle du conseil, entourée de tout le board, je lève enfin la tête de mon journal de bord, je conclus la réunion : voilà la nouvelle stratégie de Raphaël, je l’ai écrite depuis 10 ans. À nous de jouer !
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- +Alessandra Lobba
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- +Sylviane Villaudière
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- +Arnaud Bergero
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- +Fabrice Bonnifet
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- +Cassandre Jolivet
- +gid://initial/Decidim::Hashtag/13/_TransitionÉcologique
Auteur de la version
Version créée le
17/12/2021 11:16